战略规划

Summary
了解我们在过去的四分之一个世纪里是如何进行战略规划的.

我们致力于卓越的计划, 同时也要记住是上帝决定了我们的脚步, 正如箴言16:9所说. 我们把计划看作是与神合作，在我们计划时寻求神的指引.

我们制定了两年内实施的计划. 这比一些大学要短, 我们发现，这有助于我们更专注于更少的目标.

我们使用了更长的周期（通常是5到7年），直到2018年我们的计划开始. 该计划的有效性使我们在前进的过程中继续采用这种方法.

我们的计划包括两个层面：一般类别和具体举措.

我们从计划一开始就公开了总体分类. 在我们每学期报告之前，计划通常是保密的.

该计划的整套举措是在开始时制定并由董事会批准的. 整个名单也可供我们的认证机构审查. 有时在计划期间, 当机会出现时，我们会增加主动性, 我们也可以移除一个bte365或将其添加到未来的计划中.

每学期结束后，我们都会报告在这段时间内所取得的进展. 在这里，我们将具体的倡议包括在更广泛的类别中.

两年的周期有利于实施, 但很难每两年就制定一个完整的计划流程. 因此，我们使用两种方法进行规划.

每四年（每两个计划周期），我们使用一个完整的计划过程. 这至少包括以下步骤.

然后，在四年周期的中间，我们使用“计划刷新”.计划刷新至少包括以下步骤.